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\u00bfPara cuando el leader centric<\/em>?<\/p>\n\n\n\n Tenemos el customer centric<\/em>, la estrategia centrada en acciones en las que el cliente es el centro y el protagonista.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n tenemos el employee centric<\/em>, esa estrategia de organizaci\u00f3n en la que el empleado, el currito, es el principal beneficiado.<\/p>\n\n\n\n \u00bfAcaso los jefes no necesitan nuestra atenci\u00f3n y que pensemos en ellos de vez en cuando?<\/p>\n\n\n\n \u00bfQue tratemos de entenderlos y apoyarlos, de ponernos en sus zapatos igual que hacen ellos con los dem\u00e1s?<\/p>\n\n\n\n Ser l\u00edder es dif\u00edcil, y muy duro. Pero \u00bfpor qu\u00e9 nadie lo ve?<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo es posible que no exista una corriente leader centric? M<\/em>e pregunto yo.<\/p>\n\n\n\n No pretendo decir que todo se centre en una sola persona, pero \u00bfno podr\u00eda convivir esa corriente con las otras?<\/p>\n\n\n\n Claro, hay que centrarse en los empleados, y tambi\u00e9n en los clientes, por supuesto. Totalmente de acuerdo.<\/p>\n\n\n\n Pero cada vez se hace m\u00e1s necesario un sistema “leader centric”, donde se protejan tambi\u00e9n las emociones y el trabajo de aquellos que est\u00e1n obligados a dar la cara cuando todo falla.<\/p>\n\n\n\n Sobre todo en organigramas en los que encontramos puestos de mando intermedios que si bien tienen que liderar ciertos equipos no son los verdaderos “jefes”.<\/p>\n\n\n\n \u00bfPor qu\u00e9 damos por hecho que el l\u00edder es una especie de h\u00e9roe todopoderoso, que cuando se pone su traje y su capa ya no necesita nuestra ayuda?<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Se nos olvida, pero…<\/p>\n\n\n\n Son personas.<\/p>\n\n\n\n Personas de carne y hueso que sufren y padecen, como los dem\u00e1s. Y en su caso es posible que incluso m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n \u00bfPor qu\u00e9? Pues porque tienen m\u00e1s presi\u00f3n, much\u00edsima m\u00e1s que los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed que se enfrentan a \u201cla soledad del l\u00edder\u201d, esa especie de tierra de nadie donde luchan por ganarse el favor de sus mandos superiores sin perder la buena relaci\u00f3n con sus antiguos compa\u00f1eros.<\/p>\n\n\n\n Algo que ocurre especialmente en aquellos que provienen de cargos inferiores y a quienes se les recompensa con la \u201cmaldici\u00f3n\u201d de tener que guiar a los que hasta hac\u00eda unas horas eran sus iguales.<\/p>\n\n\n\n \u00bfAcaso el l\u00edder es una especie de h\u00e9roe todopoderoso, que cuando se pone el traje y la capa del nuevo puesto ya no necesita nuestra ayuda? <\/p>\n\n\n\n \u00bfPor qu\u00e9 extra\u00f1a circunstancia creemos que no necesita nuestra comprensi\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n \u00bfQui\u00e9n piensa en c\u00f3mo se siente, qu\u00e9 necesita, c\u00f3mo puedes ayudarle?<\/p>\n\n\n\n Ahora me dir\u00e1s, pero \u201ctambi\u00e9n tienen m\u00e1s sueldo\u201d.<\/p>\n\n\n\n Si, es cierto, aunque a estas alturas seguro que ya sabes lo que te voy a responder a eso: <\/p>\n\n\n\n “El dinero no lo es todo”.<\/p>\n\n\n\n Y sobre todo, el dinero muchas veces no compensa el esfuerzo de liderar.<\/p>\n\n\n\n Cuando lideras est\u00e1s solo.<\/p>\n\n\n\n Pero lo peor es que todos los problemas acaban en tu mesa. Para eso s\u00ed que somos leader centric<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Y es que de repente la mesa del l\u00edder se convierte en una especie de planeta de alta gravedad donde convergen todos los problemas del universo.<\/p>\n\n\n\n Todos los marrones acaban orbitando a su alrededor: los de los clientes y los de los empleados. <\/p>\n\n\n\n Los de su propio jefe, que siempre son urgentes y los de los proveedores tambi\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n Ya ni te cuento de los problemas de administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Todos esos y m\u00e1s acaban en su mesa.<\/p>\n\n\n\n Pero \u00bfQui\u00e9n se preocupa por \u00e9l, por el l\u00edder?<\/p>\n\n\n\n Nadie.<\/p>\n\n\n\n Al contrario.<\/p>\n\n\n\n Es juzgado, en ocasiones con mucha dureza y enorme desconsideraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n es odiado.<\/p>\n\n\n\n S\u00ed, no lo niegues.<\/p>\n\n\n\n De hecho, en los muchos a\u00f1os que he trabajado liderando equipos y ten\u00eda que encargarme de ascender a alguien siempre le dec\u00eda: <\/p>\n\n\n\n \u201cTen en cuenta que a partir de ahora en la parte de delante de tu tarjeta pone jefe, pero en la de atr\u00e1s, para los dem\u00e1s, pone \u201ccabr\u2026\u201d (seguro que sabes rellenar los puntos suspensivos).<\/p>\n\n\n Cuando ascend\u00eda a alguien siempre le dec\u00eda: ten en cuenta que a partir de ahora en la parte de delante de tu tarjeta pone jefe, pero en la de atr\u00e1s, para los dem\u00e1s, pone \u201ccabr\u2026\u201d (seguro que sabes rellenar los puntos suspensivos).<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n La cara de mis interlocutores era una mezcla entre incredulidad y horror y los imagino pensando \u201cpero qu\u00e9 narices dice esta loca, si soy supercolega de mis compis\u201d.<\/p>\n\n\n\n Pero s\u00ed. Invariablemente, yo ten\u00eda raz\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Y siempre ven\u00edan a dec\u00edrmelo con el tiempo.<\/p>\n\n\n\n Que conste que no me gustaba tener raz\u00f3n en esto.<\/p>\n\n\n\n Pero la experiencia es un grado, y cuando una situaci\u00f3n se repite una y otra vez, la menda, que no es tonta, aprende.<\/p>\n\n\n\n Es que por mucho que seas supercolega de tus compa\u00f1eros, por muchas ca\u00f1as que os hay\u00e1is tomado juntos, en cuanto te nombran jefe para ellos es como si te pasaras al bando enemigo. <\/p>\n\n\n\n Te han abducido.<\/p>\n\n\n\n Eres un extraterrestre, de los que hay que abatir y odiar.<\/p>\n\n\n\n Porque cuando te nombran jefe, adem\u00e1s de otras muchas atribuciones, est\u00e1 la m\u00e1s importante. Y tambi\u00e9n la m\u00e1s letal para su vida laboral.<\/p>\n\n\n\n Puedes despedirlos y su futuro empieza a depender de tu profesionalidad.<\/p>\n\n\n\n Ellos lo saben.<\/p>\n\n\n\n T\u00fa tambi\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n Y eso abre un abismo entre vosotros.<\/p>\n\n\n\n Eres el guardi\u00e1n de \u201cla charla\u201d.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed que, si te han nombrado jefe recientemente, bienvenido al club de los cabr\u2026<\/p>\n\n\n\n Ah, \u00bfNo quieres serlo? \u00bfCrees que invit\u00e1ndoles de nuevo a ca\u00f1as vas a conseguir que cambien de idea sobre ti?<\/p>\n\n\n\n \u00bfPiensas que siendo guay y simp\u00e1tico vas a conseguir ser un jefe genial y quitarte esa etiqueta odiosa?<\/p><\/p>\n\n\n\n En cuanto te nombran jefe, para ellos es como si te pasaras al bando enemigo.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Perm\u00edteme decirte que te equivocas.<\/p>\n\n\n\n El que es jefe, es jefe, y ellos no lo van a olvidar. Y t\u00fa, tampoco.<\/p>\n\n\n\n O no deber\u00edas al menos.<\/p>\n\n\n\n Porque en alg\u00fan momento, alguno de tus compa\u00f1eros (o m\u00e1s bien ex-compa\u00f1eros) meter\u00e1 la pata. <\/p>\n\n\n\n O tendr\u00e1s que exigirle un rendimiento en un plazo determinado.<\/p>\n\n\n\n O, quien sabe, quiz\u00e1 no est\u00e1 consiguiendo sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n Y entonces como l\u00edder tendr\u00e1s que dar \u201cla charla\u201d.<\/p>\n\n\n\n Y cuando eso pase no se van a acordar de las ca\u00f1as ni las rondas que pagaste.<\/p>\n\n\n En ese momento, te conviertes directamente en el CABR\u2026 (ahora con may\u00fasculas) que todo jefe es por cumplir con su trabajo.<\/p>\n\n\n\n Ninguno se parar\u00e1 a pensar en si t\u00fa lo pasas mal, o si te duele tener que ponerte en esa posici\u00f3n de gesti\u00f3n, por otra parte necesaria para el buen funcionamiento de los procesos, o de la empresa.<\/p>\n\n\n\n Todos te pondr\u00e1n verde, cuando el que no consigue sus objetivos les cuente a los dem\u00e1s, lo cabr\u2026 que has sido mientras se toman una ca\u00f1a a la salida.<\/p>\n\n\n\n Ca\u00f1a a la que, por supuesto, t\u00fa no has sido invitado.<\/p>\n\n\n\n Nadie va a pensar que tienes raz\u00f3n, porque el leader centric<\/em>, por desgracia, a\u00fan no se ha inventado.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed que \u00bfpor qu\u00e9 no lo hacemos? \u00bfPor qu\u00e9 no lo inventamos?<\/p>\n\n\n\n El hecho de que no se haya inventado no quiere decir que no se pueda crear un sistema “leader centric” equilibrado y efectivo.<\/p>\n\n\n\n Y ya sabes lo que dicen de estos sistemas.<\/p>\n\n\n\n No importa lo bien que lo hagas.<\/p>\n\n\n\n Lo que importa es ser el primero en hacerlo.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 necesitas para crear una corriente “leader centric” realmente efectiva?<\/p>\n\n\n\n Obviamente habr\u00eda que trabajar en los dos ambientes que se ven afectados por esta situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Por una parte se pueden acometer acciones que nos permiten preparar l\u00edderes de garant\u00eda que gestionen los equipos de forma eficiente y equitativa.<\/p>\n\n\n\n Por otra parte, hay din\u00e1micas de equipo que les permiten asumir sus roles y competencias bajo la supervisi\u00f3n de l\u00edderes equilibrados.<\/p>\n\n\n\n \u00bfCu\u00e1les son algunas de ellas?<\/p>\n\n\n\n -Podemos crear el programa “jefe por un d\u00eda<\/em>” para que tus supercompis se pongan por un momento en tus zapatos y vean lo dif\u00edcil que es y lo que conlleva.<\/p>\n\n\n\n -O poner en marcha el de “preg\u00fantale al jefe<\/em>“, en el que una vez al mes te re\u00fanas con algunos de los empleados y puedan preguntarte, con total transparencia, aquello que m\u00e1s les preocupa.<\/p>\n\n\n\n Si, a pesar que a\u00fan no exista el leader centric<\/em>, quieres convertirte en un buen jefe, tal vez este otro art\u00edculo te resulte de ayuda: \u00bfQuieres ser gerente? \u00a1PREP\u00c1RATE!<\/a><\/p>\n\n\n\n Si por lo contrario diriges una empresa y te preocupa crear equipos equilibrados y l\u00edderes que no sean aut\u00e9nticos \u2026 bueno, ya sabes, te puedo ayudar, s\u00f3lo tienes que hacer click en el bot\u00f3n de abajo para agendar tu primera sesi\u00f3n gratis y dar el primer paso.<\/p>\n\n\n\n Quiz\u00e1s seas el primero en crear la nueva corriente leader centric.<\/p>\n\n\n\n\n
La soledad del “leader”.<\/h2>\n\n\n\n
\u00bfLeader centric o Problem centric?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n![\"leader-pringado\"](\"https:\/\/isabelabelleira.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Diseno-sin-titulo-edited.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n
De supercompi a l\u00edder.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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El l\u00edder se encarga de “la charla”.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n![\"\"](\"https:\/\/isabelabelleira.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/3-2.png\")
<\/figure><\/div>\n\n\nHaz tu organizaci\u00f3n “leader centric”<\/h2>\n\n\n\n
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