Dale alas a tu equipo

Tener éxito mola. Mola mucho, muchísimo. Pero ¿sabes qué mola más que el éxito propio? El éxito de los miembros de tu equipo. Eso sí que es un subidón.

Cuando alguno de tus polluelos, esos que has acogido bajo tus alas casi desde que nacieron, llega a la meta en primer lugar la sensación es indescriptible: orgullo, alegría, satisfacción, euforia, entusiasmo, placer, orgullo (sí, lo sé, lo he repetido, pero es que no he podido resistirme) …

Podría seguir y no acabar nunca, porque mientras lo escribo se me dibuja una enorme sonrisa en la cara imaginando, recordando. ¡Tan potente es la sensación!.

Desarrollo personal

Verás, hay quien dice que no eres jefe hasta que no has despedido a alguien.

Puede que tengan razón, y aquí puede es la palabra clave.

Pero lo que sí es seguro es que no eres jefe hasta que no ayudas a los miembros de tu equipo a desarrollar todo su potencial.

Hasta que les das alas.

Porque sin alas no podrán volar.

Sin alas se estrellarán.

Y nosotros no queremos que se estrellen.

Queremos que triunfen.

Que alcancen el cielo.

Así que ¡vamos a volar!

No eres jefe hasta que no ayudas a los miembros de tu equipo a desarrollar todo su potencial.

💪🏻 Potencia el potencial

Como líder, hay decenas de KPI’s que tienes que cumplir.

Cientos de objetivos.

Miles de tareas.

Pero ninguna tan importante como ésta: facilitar el crecimiento de tu equipo y contribuir al desarrollo del potencial de tus colaboradores.

Darle alas a tu equipo debe ser tu prioridad.

De hecho, la calidad de tu liderazgo estará determinada por tu capacidad de conseguir que cada uno de ellos se convierta en la mejor versión de sí mismo. 

Eso es lo que le da sentido.

Y créeme, adorarás cada paso de ese proceso.

La calidad de tu liderazgo estará determinada por tu capacidad de conseguir que cada uno de ellos se convierta en la mejor versión de sí mismo. 

✈️ ¡Despegamos!

Aquí tienes algunos consejos prácticos para darle alas a tu equipo:

🕵️‍♀️ Reconoce los diferentes talentos

Cada miembro del equipo tiene sus propios talentos. Tu primer objetivo es conocerlos para después poder ayudarles a potenciarlos.

Porque esto no va de que todos sean excelentes en todo, sino de que se complementen. Por eso debemos concentrarnos en ayudar a cada persona a desarrollar sus habilidades únicas y conseguir que todas ellas impulsen al equipo.

Esto no va de que todos sean excelentes en todo, sino de que se complementen.

Desarrolla a tu equipo

✅ Ofrece feedback positivo

Programa reuniones periódicas de feedback donde les puedas hacer comentarios positivos que refuercen su conducta. Escuchar lo que hacen bien les ayudará a seguir sintiéndose motivados para seguir avanzando.

Y no solo eso, ayúdales a comprender cómo pueden elevar su rendimiento y no olvides preguntarles cómo puedes apoyarlos.

🏆 Prémialos y rétalos

Felicítalos cuando usen sus habilidades y talentos para ayudar al equipo y reconoce su esfuerzo.

Pero también anímales a asumir nuevos retos de desarrollo para ponerlos en práctica y a conseguir nuevos objetivos. 

Anímales a asumir nuevos retos de desarrollo para ponerlos en práctica y a conseguir nuevos objetivos. 

Ayuda a tu equipo
🔮 Diseñad juntos el futuro

Si queremos llegar a algún sitio necesitamos un mapa. Sino, nos perderemos por el camino.

Por eso es importante que diseñéis juntos una visión de su futuro profesional y que defináis sus objetivos de desarrollo.

Con la meta clara, ayúdalos a definir qué necesitan para crecer y a establecer acciones que los ayuden a moverse hasta donde quieren llegar.

🤗 Invierte en coaching

Cada miembro del equipo necesita unas alas a medida. Ofréceles la oportunidad de crecer con un programa individual adecuado a sus necesidades actuales y futuras.

Porque piensa que no dejas de ser su jefe, y por tanto habrá cosas que no podrá hablar contigo, por mucha confianza que tengáis.

Un coach profesional externo puede ser una gran herramienta que os facilite ese impulso definitivo.

Un coach profesional externo puede ser una gran herramienta que os facilite ese impulso definitivo.

🤝 Empodera y delega

Cuando delegas le das la oportunidad a tus colaboradores de salir de su zona de confort y sacar a la luz su potencial.

Déjalos brillar.

Que prueben sus alas.

Será la única manera de conseguir que en el futuro puedan volar.

Y será maravilloso verlo, te lo prometo.

Por si eso de delegar se te resiste, aquí tienes algunos consejos.

Y recuerda: soy experta en alas, tengo miles de horas de vuelo, así que si me necesitas, me tienes.

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